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集團公司羅濤總經理一行蒞臨公司調研

2016/12/09

128上午,集團公司總經理、黨委副書記、副董事長羅濤蒞臨公司調研指導,集團公司代總經濟師、企業部部長黃梅,監事會工作部部長、第一監事會主席蒙勇,辦公室副主任李興平陪同,公司領導賴榆、李耀俊、李飛權、蘇維明、阮仁勝、林家富、盧軍寶出席會議,公司總經理助理、三副總師、處室負責人共約30人參加會議,會議由賴榆董事長主持。

會上,公司賴榆董事長就公司今年以來的經營、結算、安全生產、質量管理、人才培養、資金管理、風險防控、集中采購、僵尸企業清理與僵尸項目盤活、分公司經理管理建設年活動、黨建及精神文明建設等工作情況進行了匯報,同時針對發展中存在問題提出了明年工作的初步設想;李耀俊總經理就集中采購及項目管理工作做了補充發言,其他公司領導結合自身工作實際做了簡要匯報,查擺影響企業發展的問題;集團公司部門領導也就各自分管工作對公司目前的工作情況給出了指導意見。

在仔細聽取大家的發言后,羅濤總經理認為,公司總體發展呈良性趨勢,向集團借款金額較小,但資金使用效率高;2011年至今,實現營收翻一番,利潤翻兩番,人才隊伍建設取得可喜成績,各方面工作都得到加強;今年以來,各項指標完成情況不錯,經營管理工作有創新、有成效、有突破,結算工作早布置、早落實,完成了預定的工作目標,質量管理和安全工作扎實有效,風險防控工作得到了進一步加強,集中采購也有自己的特色。

對于公司下一步的工作,羅濤總經理談了幾點看法:一是要穩固發展,穩中求進是集團公司目前應具有的發展理念,快速發展帶來的風險將會抵消生產經營成果帶來的效益;二是要調整經營方式,要與時俱進、順勢而為,不斷優化發展模式,通過整合重組、培養“十億元分公司”等方式做大做強分公司,從而增強公司實力;三是要有效拓展,在做好房建施工的前提下,逐步拓展新領域、新規模、新高度、新市場;四是要為生產經營做好技術儲備,著力解決設計資質等瓶頸問題,爭取資質升級,為承接EPC項目打好基礎;五是要做好風險防控,要按照制度、程序、監督、執行等要求辦事,加強對分公司、項目部的風險防控,完善相關工作流程,加強對分公司的有效管理;六是要做好項目管理工作,不管是合作項目還是自營項目,都要做好質量、安全、進度、成本、廉政管理;七是要加強黨建工作,要認真學習十八屆六中全會、國有企業黨的建設工作會議、自治區十一屆黨代會精神,貫徹從嚴治黨要求,加強黨支部和黨員建設;八是要加強安全工作,重點要縮短重大危險源的存在、使用時間,減小安全及經濟效益風險,深刻吸取江西豐城電廠坍塌事故教訓,對年終安全生產工作進行再布置、再加強。

最后,對于會上公司提出需要集團幫助解決的問題,羅濤總經理一一提出了解決辦法。(趙艷婷)

 

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羅濤總經理講話

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會議現場

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